市場上大部分裝飾公司的師傅，來源基本是靠有資源的工長、包工頭招攬。工長、包工頭與裝飾公司簽訂施工協(xié)議，接活后就帶領(lǐng)手下的“兄弟們”開工了。

這種轉(zhuǎn)包、分包的施工模式，由于師傅技術(shù)參差不齊、流動性大、管理隨意，容易導致項目進度、工程質(zhì)量、人員服務、工地安全衛(wèi)生等都難以把控，形成行業(yè)久治不愈的頑癥，這也是造成消費者不滿意的首要原因。

而一個好的工地，靠的是設(shè)計師優(yōu)秀的設(shè)計，供應商優(yōu)質(zhì)的材料，好的管理制度。更加離不開工人的高超技藝。

但是隨著50歲工人的陸續(xù)退休，年輕的工人經(jīng)驗不足，于是出現(xiàn)一種現(xiàn)象：

優(yōu)秀的設(shè)計師前期經(jīng)過了在學校的專業(yè)培養(yǎng)，后期的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，才能一步步設(shè)計出符合上業(yè)主滿意的家。材料是工廠工業(yè)化生成，一步步一個標準化程序。

唯獨工人，靠的是師傅帶徒弟，一代一代的帶出來。其實企業(yè)，可以更好的培養(yǎng)自己的專有工人。給工人這一崗位提供廣闊的發(fā)展平臺，設(shè)定晉升標準，從一星工人到五星工人，還可以晉升項目經(jīng)理、到公司主管甚至到總經(jīng)理。不但有報酬有收入，更有自我的實現(xiàn)和發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)工人還能給裝修公司帶來好的宣傳，讓業(yè)主更加放心的選擇。那么工人技術(shù)參差不齊、流動性大、管理隨意，容易導致項目進度、工程質(zhì)量、人員服務、工地安全衛(wèi)生難以把控，怎么解決？

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“云裝天下工人端小程序”幫助裝修公司解決這些管理難題，統(tǒng)一管理產(chǎn)業(yè)工人，提高工地項目質(zhì)量和效率，實現(xiàn)：

1、工人在線直接接單、開工、做工地播報、申請用工用料、結(jié)款。以前項目經(jīng)理制不可控，現(xiàn)在簽單后，裝修公司產(chǎn)業(yè)工人管工期、管驗收、管質(zhì)量，大大提高工地品質(zhì)。而且還實現(xiàn)管理層同步管控工匠、項目。

2、扁平化結(jié)算，企業(yè)端到工人端不再經(jīng)過層層剝削，降低裝企成本、提高工人收益，并且規(guī)避財務風險；

3、工地整改與獎罰同步，裝企可以自己建立工人的晉升機制。對工人服務進行評價，評價影響工人星級，從而影響工人收益，促使工人提升服務態(tài)度、施工質(zhì)量，使多勞者多得、優(yōu)工優(yōu)獎。